Перейти к содержанию
Авторизация  
Silentspec

3 вещи, которые мешают быть хорошим лидером

Рекомендуемые сообщения

От этих склонностей лучше избавиться, если хотите, чтобы вас действительно уважали и слушали.

text1056.jpg

Лес Маккион – глава консалтинговой компании Predictable Success и автор одноименной книги, серийный предприниматель.

Мы все действуем, руководствуясь глубоко укорененными потребностями. Большинство предпринимателей, например, создают свое дело ввиду потребности к свободе и автономии. Большинство руководителей оказываются на лидерских позициях в силу своей потребности что-то изменить вокруг себя.

Однако некоторые личные нужды и стремления отнимают у потенциально прекрасных лидеров часть их силы и низводят их до уровня посредственности. Вот три самых распространенных потребности, жертвами которых становятся в остальном прекрасные руководители:

1. Потребность нравиться всем.

Нет совершенно ничего плохого в том, чтобы вас любили люди, с которыми вы работаете. И на начальных стадиях, когда вы только начинаете руководить группой, будь то отдельная компания, подразделение, отдел, проект или рабочая команда, совершенно обоснованно работать именно с людьми, которые нравятся вам, и которым нравитесь вы. Привязанность, внимание, взаимное уважение – даже любовь, – вносят мощный вклад в здоровую, живую культуру.

Но проблемы начинаются, когда лидер становится зависим от привязанности или уважения других. С этого момента обработка информации становится куда менее корректной, решения становятся предвзятыми, а общение с сотрудниками теряет ясность и точность.

Как понять, что вы перешли грань между здоровой средой, где вас одобряют и уважают, и болезненной жаждой симпатии и привязанности?

Вы поймете это по тому, как вы относитесь к не самым отзывчивым и общительным членам команды. Если вы увидите, что выталкиваете этих людей из своего ближнего круга или, наоборот, поддаетесь другой крайности – крутитесь вокруг них в надежде завоевать их внимание и привязанность, – значит, у вас проблема.

2. Потребность быть самым умным.

Лидеры руководят. Лидеры чаще правы, чем ошибаются. Лидеры делятся с другими, наставляя и обучая их. Лидеры видят то, чего не видят другие. Лидеры побуждают людей идти туда, куда бы сами они пойти не решились.

Все это обычно верно, но лишь в определенной мере. Все это не случается одновременно, и вовсе не обязательно, чтобы хороший лидер постоянно демонстрировал все эти качества и способности.

К сожалению, некоторые не самые выдающиеся лидеры начинают болтать бесконечно. И в том числе говорят таким тоном, чтобы все остальные поняли, насколько их начальник умный и какой он прекрасный лидер. Им нужно быть самым умным человеком в своей компании.

Такое встречается в бизнесе сплошь и рядом. Каждый член команды высказался, мы готовы принять решение, но начальник чувствует себя обязанным поговорить еще: навести глянца, добавить нюансы, высказать тонкую мысль, которая, он уверен, никому другому не пришла в голову. Он задает вопрос, а потом тратит в пять раз больше времени на то, чтобы рассказать, каким должен быть ответ, не давая никому вставить и слова.

Как понять, не подвержены ли вы этому греху? Просто. Если вы думаете, что вы умнейший человек в компании, то почти наверняка вы поддались этой слабости. И помните, если вы самый умный человек в компании – вы, наверное, попали не в ту компанию.

3. Потребность быть где-то еще.

Да, вы человек занятой. Да, вы босс, так что у вас есть право уходить с совещаний, когда там становится нудно. Да, на вашем смартфоне бесконечно мигают новые уведомления, что-то новое появляется каждые 45 секунд.

Но вы нужны здесь и сейчас. И вы нужны целиком: ваше полное внимание, физическое присутствие, эмоциональная и интеллектуальная вовлеченность – а вовсе не жалкие клочки вашего внимания, которые вы уделяете людям в зависимости от своего интереса в данный момент.

Если вас нет там, где вы нужны – выясните, где это место, и двигайтесь туда.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

Join the conversation

You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 смайлов.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

Авторизация  

×